1、【2012单选题】认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。

　　A. 交易型和改变型领导理论

　　B. 特质理论

　　C. 魅力型领导理论

　　D. 路径一目标理论

　　标准答案： b显示答案

　　答案解析： 特质理论认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。这个理论的不足：(1)忽视了下属的需要(2)没有指明各种特质之间的相对重要性(3)忽视了情景因素(4)没有区分原因和结果。

　　2、【2011单选题】根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。

　　A.良好的调适能力

　　B.自信

　　C.勇于实践

　　D.外向

　　标准答案： c显示答案

　　答案解析： 吉伯认为卓越领导者的特质包含：身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。斯道格迪尔认为领导者的特质包含：对所完成的工作具有责任感;在追求目标的过程中热情并能够持之以恒;解决问题时用于冒险并富有创新精神;勇于实践;自信;能很好的处理人际紧张并能够忍受挫折等。

　　3、【2013单选题】关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点。

　　A.交易型

　　B.改变型

　　C.魅力型

　　D.特质型

　　标准答案： a显示答案

　　答案解析： 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;关注任务的完成以及员工的顺从;依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理性和组织价值观来激励追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。魅力型领导者指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。特质理论认为领导者具有某些固有的特质，是与生俱来的。

　　4、【2014单选题】伯恩斯把领导分为两种类型，这两种类型是()。

　　A.交易型和合作型

　　B.交易型和改变型

　　C.合作型和指导型

　　D.改变型和指导型

　　标准答案： b显示答案

　　答案解析： 本题考查交易型和改变型领导理论。伯恩斯把领导分为交易型和改变型领导。

　　5、【2011单选题】魅力型领导者的非道德特征是( )。

　　A.为集体利益使用权力

　　B.经常采取双向沟通

　　C.努力提升自己的个人愿景

　　D.支持下级

　　标准答案： c显示答案

　　答案解析： 魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的的非道德特征。

　　6、【2013单选题】魅力型领导者的特征不包括( )。

　　A.自信并且信任员工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承诺为努力提供奖励

　　D.对下属有高度的期望

　　标准答案： c显示答案

　　答案解析： 魅力型领导指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

　　7、【2008单选题】根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。

　　A.指导式领导

　　B.支持型领导

　　C.参与式领导

　　D.成就导向式领导

　　标准答案： b显示答案

　　答案解析： 下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

　　8、【2013/2014单选题】根据豪斯的路径-目标理论，主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。

　　A.指导式领导

　　B.参与式领导

　　C.独裁式领导

　　D.支持型领导

　　标准答案： b显示答案

　　答案解析： 路径-目标理论中，为实现领导激励作用的领导行为有四种：(1)指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。(3)参与式：主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

　　9、【2012单选题】根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。

　　A. 支持型领导

　　B. 参与式领导

　　C. 指导式领导

　　D. 成就取向式领导

　　标准答案： c显示答案

　　答案解析： 指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　10、【2011单选题】领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括( )。

　　A.领导与下属的关系

　　B.领导风格

　　C.工作结构

　　D.职权

　　标准答案： b显示答案

　　答案解析： 费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：

　　(1)领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度;

　　(2)工作结构：工作程序化、规范化的程度;

　　(3)职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。