中级工商管理专业经济师考试试题及答案(6)

中级经济师 模拟试题 经济师考试网 2018/02/01 09:39:04

  ˎ̥o 1、某企业原来主要生产羽绒服,由于该行业竞争激烈,该企业退出了羽绒服行业,进入了生产微波炉的行业,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业营销战略

  D.企业职能战略

  A B C D

  标准答案: A

  答案解析: 该题的考点为企业战略的层次。该企业原来生产羽绒服,然后又进入了生产微波炉的行业,该企业是从总体上做出的战略,所以属于总体战略。

  2、( )是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。

  A、高层管理者

  B、中层管理者

  C、基层管理者

  D、生产员工

  A B C D

  标准答案: B

  答案解析: 该题的考点为战略管理者的层次。高层管理者战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。中层管理者的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。基层管理者的重点是使各职能部门的功能协调配合,确保总体战略、业务战略的具体落实。

  3、( )模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

  A. 指挥型

  B. 转化型

  C. 文化型

  D. 增长型

  A B C D

  标准答案: C

  答案解析: 该题考点为企业战略实施的模式。文化型模式的特点是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

  4、下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。

  A.杜邦分析法

  B.PEST分析法

  C.波士顿矩阵分析法

  D.利润计划轮盘

  E.平衡计分卡

  A B C D E

  标准答案: A,D,E

  答案解析: 考点为战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法,C选项属于内部环境分析法。

  5、利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成主要包括为( )。

  A.资产轮盘

  B.负债轮盘

  C.利润轮盘

  D.净资产收益率轮盘

  E. 现金轮盘

  A B C D E

  标准答案: C,D,E

  答案解析: 该题考点为利润计划轮盘的内容。利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。

  o 6、企业可以采用( )方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

  A. SWOT

  B. JIT

  C. PESTEL

  D. PAST

  A B C D

  标准答案: C

  答案解析: 该题考点为宏观环境的分析方法。适合分析宏观环境的方法是PESTEL.

  7、在行业生命周期的特点来看,一方面,市场趋于饱和,销售额难以增长,后期会出现下降;另一方面,竞争激烈,合并、兼并大量出现,小企业退出,行业由分散走向集中,只留下少量的大企业,则该行业处于( )

  A. 形成期

  B. 成长期

  C. 成熟期

  D. 衰退期

  A B C D

  标准答案: C

  答案解析: 该题考点为行业的生命周期。行业成熟期的特点一方面是市场趋于饱和,另外一方面竞争激烈,合并兼并大量出现,根据题意,该行业处于成熟期。

  8、下列属于价值链主体活动的是( )

  A.人力资源管理

  B.采购

  C.技术开发

  D.市场营销

  A B C D

  标准答案: D

  答案解析: 该题考点为价值链的要素。价值链的主体活动包括:原料供应,生产加工,成品储运,市场营销,售后服务。

  9、在波士顿矩阵中,金牛区的产品特征是( )。

  A.业务增长率比较低,市场占有率比较高

  B.业务增长率比较低,市场占有率比较低

  C.业务增长率比较高,市场占有率比较低

  D.业务增长率比较高,市场占有率比较高

  A B C D

  标准答案: A

  答案解析: 考察波士顿矩阵的金牛的业务特点,这道题可以用排除法。明星业务:双高;瘦狗业务:双低;幼童业务:市场占有率低。金牛业务的特点是业务增长率比较低,市场占有率比较高。

  10、在下列方法中,适合企业行业环境分析的方法有( )。

  A.价值链分析法

  B.行业生命周期法

  C.杜邦分析法

  D.行业竞争五力法

  E. 战略群体分析法

  A B C D E

  标准答案: B,D,E

  答案解析: 行业环境分析的方法包括行业生命周期法、行业竞争五力法、战略群体分析法,所以选择BDE。其中价值链分析法属于内部环境分析法,杜邦分析法属于战略控制的方法。

  11、在下列方法中,适合企业内部环境分析的方法有( )。

  A.价值链分析法

  B.行业生命周期法

  C.波士顿矩阵法

  D.内部因素评价矩阵法

  E. 核心竞争力分析法

  A B C D E

  标准答案: A,C,D,E

  答案解析: 该题考点为内部环境的分析方法。企业内部环境分析的方法包括:价值链分析法、波士顿矩阵法、核心竞争力法、内部因素评价矩阵法。所以选择ACDE。其中行业生命周期法属于行业环境分析的方法。

  o1 1、当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取( )。

  A. 全球化战略

  B. 国际化战略

  C. 跨国化战略

  D. 多国化战略

  A B C D

  标准答案: C

  答案解析: 该题考点为国际化经营的类型。当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取全球化战略。

  12、某服装生产企业为了扩大生产规模,并购了另外一家服装生产企业,那么该企业实施的战略是( )

  A. 后向一体化

  B.前向一体化

  C.横向一体化

  D.水平一体化

  A B C D

  标准答案: C

  答案解析: 该题考点为一体化战略。该企业收购了另外一家服装生产企业,两个企业都是属于服装这同一行业,所以属于横向一体化。

  13、某电商企业为了扩大市场影响力,花巨资收购了一家手表生产企业,从而成功的进入了手表制造行业,从企业战略类型的角度来分析,该企业采用的是( )发展战略。

  A. 垂直多元化

  B.同心多元化

  C.水平多元化

  D.不相关多元化

  A B C D

  标准答案: D

  答案解析: 该题考点为多元化战略。该企业原来是做电子商务的,收购了手表制造企业,电子商务和手表生产属于两个不同的行业,所以属于不相关多元化。

  14、某企业为了增强生产经营能力,通过契约交易,以销售渠道共享形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。

  A.技术开发与研究联盟

  B.营销联盟

  C.产业协调联盟

  D.产品联盟

  A B C D

  标准答案: B

  答案解析: 该题考点为战略联盟的形式。考察契约式战略联盟的形式,销售渠道共享形式是营销联盟的一种。

  15、下列企业战略中,属于企业紧缩战略的类型有( )。

  A.保持利润战略

  B.无变化战略

  C. 转向战略

  D.放弃战略

  E.清算战略

  A B C D E

  标准答案: C,D,E

  答案解析: 该题考点为企业的紧缩战略。企业紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。

  16、按照迈克尔波特的理论,钻石模型的因素包括( )

  A.生产要素

  B.需求条件

  C. 相关支撑产业

  D.生产成本

  E.企业战略、产业结构和同业竞争

  A B C D E

  标准答案: A,B,C,E

  答案解析: 该题考点为钻石模型的要素。钻石模型包括四大要素:生产要素,需求条件,相关支撑产业,企业战略、产业结构和同业竞争。

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