451、[单选]在职务分析中，比较适合于身体活动较多的工作岗位的分桥方法是( )。 A.面谈法 B.调查问卷法 C.观察法 D.工作日志法 答案：[C]

　　452、[单选]可以简单而又迅速地收集到职务分析信息，适用面又广的职务分析方法是( )。 A.面谈法 B.观察法 C.工作日志法 D.调查问卷法

　　答案：[A]

　　453、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是( )。 A.职务分析 B.职务描述 C.职务规范 D.职务设计 答案：[D]

　　454、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是( )。 A.职务分析 B.职务描述 C.职务规范 D.职务设计 答案：[D]

　　455、[单选]职务分析工作的可靠性是指( )。 A.对职务分析工作的成本与收益的权衡 B.职务分析的精确性 C.不同分析人员对同一职务分析结果的一致性

　　D.工作人员是否认真、细致 答案：[C]

　　456、[单选]职务说明书与职务规范的主要区别在于( )。 A.前者以“事”为中心，后者以“人”为中心 B.前者以“人”为中心，后者以“事”为中心

　　C.前者只重“事”，后者人与事并重 D.表现形式不同 答案：[A]

　　457、[单选]企业设计出职务简单、可靠，但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是( )。 A.职务轮换 B.职务扩大化 C.职务专业化 D.职务简化

　　答案：[C]

　　458、[单选]在自我管理型工作团队中，成员之间的关系是( ) A.自主式 B.协助式• C.分工式 D.层级式 答案：[B]

　　459、[单选]可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是( )。 A.职务专业化 B.职务轮换 C.职务丰富化

　　D.工作团队 答案：[B]

　　460、[单选]当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是( )。 A.建设性争议解决方法 B.逐级惩戒政策

　　C.公平政策“ D.区别对待政策 答案：[B]

　　461、[单选]企业开除犯错误的员工或在经营状况不好时而大规模裁员部属于( )。 A..员工非自愿性流动 B.员工自愿流动 C.员工撤出 D.身体撤出

　　答案：[A]

　　462、[单选]公司在做出解雇决定时，能够对当事人进行充分的解释，这表明公司做到了( )。 A.结果公平 B.内部公平 C.程序公平 D.人际公平

　　答案：[D]

　　463、[单选]在解雇决策过程中，给予当事人充分的个人申诉机会，这表明公司做到了( )。 A.人际公平 B.结果公平 C.外部公平 D.程序公平

　　答案：[D]

　　464、[单选]及时地、富有建设性并且成本较低地解决劳动争议的方法是( )。 A.调解 B.建设性争议解决技术 C.仲裁 D.诉讼 答案：[B]

　　465、[单选]为降低提起诉讼或发生暴力的可能性，企业有必要对被解雇者提供( ) A.培训服务 B.经济补偿 C.扶助 D.再就业服务 答案：[D]

　　466、[单选]不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在( )方面存在差异。 A.个性 B.文化程度 C.需要 D.年龄 答案：[C]

　　467、[单选]当不满的员工无法改变目前处境，又不能脱离该工作岗位时，他将出现( )。 A.心理撤出 B.工作撤出 C.身体撤出 D.行为改变

　　答案：[A]

　　468、[单选]管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自( )。 A.个人学识 B.所在职位赋予的正式权力 C.老练成熟 D.宽广的胸杯

　　答案：[B]

　　469、[单选]管理人员管理能力大小是以( )为基础的 C. A.职权大小 B.管理经验 C.责任感 D.个人素质 答案：[D]

　　470、[单选]管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是( )。 A.人事能力 B.解决问题的能力 C.技术能力 D.规划决策能力

　　答案：[D]