201、[单选]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系

　　A.股东大会与董事会B.股东大会与总经理C.董事会与总经理D.董事会与监事会答案：[C]

　　202、[单选]公司财产权能的分离是指( )的相互分离。

　　A.公司原始所有权与法人产权B.公司原始所有权与经营权C.公司法人产权与经营权D.公司原始所有权、

　　法人产权与经营权答案：[D]

　　203、[单选]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为( )

　　A.产权B.股权C.物权D.收益权答案：[B]

　　204、[单选]公司法人产权的主要表现形式是( )

　　A.股权B.收益权C.对公司财产的实际控制权D.债权答案：[C]

　　205、[单选]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )

　　A.所有权B.法人产权C.经营权D.收益权答案：[C]

　　206、[单选]原始所有权的载体是( )

　　A.股东大会B.董事会C.经理人员D.监事会答案：[A]

　　207、[单选]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )

　　A.股东大会B.董事会C.经理人员D.监事会答案：[B]

　　208、[单选]公司的最终决策机构是( )

　　A.股东大会B.董事会C.经理层D.监事会答案：[B]

　　209、[单选]董事会对经理的控制包括( )

　　A.任免和监督B.期权控制C.契约控制D.外部控制答案：[A]

　　210、[单选]目前世界各国公司治理的演化趋势是( )

　　A.强化内部治理B.强化外部治理C.趋同化、即内部治理与外部治理并重D.不是很明显答案：[C]

　　211、[多选]企业组织结构设计的一般环境因素包括( )

　　A.经济技术B.竞争对手C.政府机构D.文化、法律E.国际关系答案：[ADE]

　　212、[多选]企业设计组织结构时需考虑的因素有( )

　　A.企业制度和企业规模B.企业外部环境的不确定性C.企业经营战略D.企业技术与人员素质E.企业所处

　　的竞争地位答案：[ABCD]

　　213、[多选]影响企业经营的外部具体竞争环境包括( )

　　A.竞争对手B.顾客C.文化D.资金等要素供应者E.政府机构答案：[ABDE]

　　214、[多选]衡量环境不确定性的指标有( )

　　A.环境的范围广度B.环境的复杂性C.环境的稳定性D.环境的变化频度E.环境的竞争性答案：[BC]

　　215、[多选]对环境不确定性的组织设计对策有( )

　　A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B.加强企业管理中的协调的综合职能C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E.强化计划职能和对环境的预测答案：[ABE]

　　216、[多选]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是( )

　　A.有规范化的规章制度和工作程序B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整C.有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动D.决策权比较分散于下层

　　E.组织内部主要依靠横向沟通答案：[BCDE]

　　217、[多选]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为( )

　　A.单一经营战略B.保守型战略C.风险型战略D.分析型战略E.多种经营战略答案：[AE]

　　218、[多选]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中( )

　　A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C.非

　　相关型多种经营战略宜实行母公司制D.分析型战略宜采用事业部制结构E.分析型战略宜采用矩阵式结构答案：

　　[ACE]

　　219、[多选]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是( )

　　A.开拓市场B.保持生产经营的稳定性C.不断开发新产品D.提高效率E.实行新的经营管理方法答案：[BD]

　　220、[多选]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为( )

　　A.事务性工作B.技能性工作C.工程技术性工作D.非事务性工作E.职能性工作答案：[ABCD]