1、甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前,以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使孤客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元,每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。
<1> 、甲企业的产品组合宽度为( )。
A、3
B、4
C、5
D、6
<2> 、甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。
A、避强定位策略
B、迎头定位策略
C、重新定位策略
D、产品线定位策略
<3> 、根据目标利润定价法,甲企业生成的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万元。
A、33
B、50
C、110
D、120
<4> 、甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。
A、零层渠道
B、一层渠道
C、二层渠道
D、三层渠道
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