第 701 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2009年)在项目进展的不同阶段，项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。

　　A.项目定义阶段

　　B.项目实施阶段

　　C.项目检查阶段

　　D.项目收尾阶段

　　正确答案：A,

　　第 702 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2009年)工作分解结构(WBS)常常表示为一个以()为导向的活动家谱图，反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。

　　A.进度

　　B.利润

　　C.任务

　　D.成本

　　正确答案：C,

　　第 703 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2009年)双因素理论中的双因素是指激励因素和保健因素。下列属于保健因素的是()。

　　A.工作成就感

　　B.提高奖励

　　C.职位晋升

　　D.组织认可

　　正确答案：B,

　　第 704 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2009年)某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位，新操作系统安装与设备到位之间属()。

　　A.内部依赖关系

　　B.相互依赖关系

　　C.自由依赖关系

　　D.外部依赖关系

　　正确答案：D,

　　第 705 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2010年)在项目周期各阶段中，项目的资源投入大部分集中在()阶段。

　　A.项目开发

　　B.项目实施

　　C.项目控制

　　D.项目收尾

　　正确答案：B,

　　第 706 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2010年)某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作WBS(工作分解结构)，这种方法叫做()。

　　A.类比法

　　B.甘特图法

　　C.自上而下法

　　D.自下而上法

　　正确答案：A,

　　第 707 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2010年)某项目中某个活动需要花费的时间估计如下：乐观时间为2天，悲观时间为6天，最可能时间为4天，则该活动的期望工期为()。

　　A.2天

　　B.4天

　　C.5天

　　D.6天

　　正确答案：B,

　　第 708 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2010年)某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

　　A.进度超前于计划

　　B.进度落后于计划

　　C.进度符合计划

　　D.进度无法确定

　　正确答案：A,

　　第 709 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2008年)下列关于项目特征的描述，正确的有()。

　　A.项目具有明确的目标

　　B.项目是长期而稳定的

　　C.项目往往存在多个发起人或单位

　　D.项目需使用各种资源

　　E.项目的目标和成本往往是确定的

　　正确答案：A,D,

　　第 710 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第十一章通信项目管理 > >

　　(2009年)关于项目特征的说法，正确的有()。