ˎ̥o 1、团体规范对团体的作用和意义不包括( )
A.控制成员的行为
B.提供评价标准
C.提供行为动力
D.减轻成员压力
A B C D
标准答案: D
答案解析: 团体规范的作用主要表现在以下三个方面:1、团体规范有助于维持团体的一致性。2、团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则。3、团体规范也具有惰性作用
2、两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体是( )
A.团体
B.非正式团体
C.利益团体
D.团队
A B C D
标准答案: A
答案解析: 团体:是指两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体。
3、形成团体的直接动机是( )
A.团体活动团体目标的吸引力
B.满足人际需要
C.成就感
D.自我价值实现
A B C D
标准答案: A
答案解析: 对于这个问题,心理学家主要从以下几个方面进行解释:1、团体活动和团体目标对于我们具有吸引力。团体的这种好处为我们提供了形成团体的直接动机。
4、为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于( )
A.指挥团体
B.任务团体
C.非正式团体
D.联谊团体
A B C D
标准答案: B
答案解析: 任务团体是为了完成某种工作任务而形成的团体。
5、下列哪个说法是错误的( )
A.财务部既是指挥团体也是任务团体
B.销售部既是指挥团体也是任务团体
C.市场部既是指挥团体也是任务团体
D.项目管理小组既是指挥团体也是任务团体
A B C D
标准答案: D
答案解析: 指挥团体在组织中非常常见,如财务部市场部、销售部等。一个指挥团体也是一个任务团体,担负指挥督导任务,但任务团体未必是指挥团体。
6、在团体发展的( )时期,各派竞争力量形成一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起。
A.形成
B.冲突
C.规范
D.结束
A B C D
标准答案: C
答案解析: 在规范期,经过一段时间的相互作用,团体的规范开始形成,团体的凝聚力也增强。各派竞争力量形成一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起。
7、某任务完成后,常被解散的是( )
A.指挥团体
B.任务团体
C.团队
D.正式团体
A B C D
标准答案: B
答案解析: 任务团体是为了完成某种工作任务而形成的团体,任务完成后,团体通常会被解散。
8、团体成员在真实或想象的团体压力之下,表现出在观点和行为上同团体或团体中大多数人保持一致的现象是( )
A.团体压力
B.从众
C.顺从
D.服从
A B C D
标准答案: B
答案解析: 从众是指团体成员在真实或想象的团体压力之下,表现出在观点和行为上同团体或团体中的大多数人保持一致的现象。
9、以下哪个是服从的正确说法( )
A.它是在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。
B.它使成员与团体保持一致,服从团体利益,效劳于团体。
C.它是在他人的命令下作出某种行为的倾向
D.它不是人的一种基本倾向
A B C D
标准答案: C
答案解析: 服从是指在他人的直接命令下做出某种行为的倾向。
10、以下说法错误的是( )
A.团体压力是团体作用于成员的直接表现形式
B.在团体压力下,成员常常表现出从众、顺从与服从行为
C.团体规范会对每一个成员产生约束力
D.当团体人数达到100人以上时,团体对个体的影响最大
A B C D
标准答案: D
答案解析: 当团体人数达到4个人时,团体对个体的影响最大,超过了这个规模,影响不再增加,有时候反而减小。
11、以下说法正确的有( )
A.正式团体是指有明确的组织机构和工作任务的团体
B.正式团体由组织建立
C.正式团体有公开的名称
D.正式团体没有特定的目标与需要
E.科室、生产班组属于正式团体
A B C D E
标准答案: A,B,C,E
答案解析: 正式团体是指有明确的组织结构和工作任务的团体。例如,企业中的部门、科室、生产班组等。是由组织建立的,往往有公开的名称和特定的目标与需要,
12、影响从众的因素有( )
A.团体凝聚力
B.团体一致性
C.团体规模
D.积极的情绪
E.强调顺从的互惠性
A B C D E
标准答案: A,B,C
答案解析: 在一个团体中,有许多因素会影响个体的从众行为,其中最重要的有:团体凝聚力、团体一致性和团体规模。
13、关于顺从的正确说法有( )
A.它是指在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向
B.积极的情绪是影响它的因素之一
C.强调顺从的互惠性是影响它的因素之二
D.合理的原因是影响它的因素之三
E.它是人的一种基本倾向
A B C D E
标准答案: A,B,C,D
答案解析: 顺从是指在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。有三个因素特别有助于建立良好的顺从气氛:第一个是积极的情绪,第二个是强调顺从的互惠性,第三个是合理的原
因。而服从是人的一种基本倾向。
14、凝聚力和团体绩效之间的关系是( )
A.凝聚力越大高绩效越好
B.凝聚力越大绩效越差
C.非简单线性关系
D.简单线性关系
E.曲线关系
A B C D E
标准答案: A,C
答案解析: 凝聚力和绩效之间的关系比较复杂,并不是简单的直线关系,首先,高凝聚力能否导致高绩效要看团体的绩效规范,其次,凝聚力同绩效有循环依存的关系。
15、影响团体凝聚力的因素有( )
A.相处的时间
B.加入团体的难度
C.团体规模
D.团体的同质性
E.组织文化
A B C D E
标准答案: A,B,C,D
答案解析: 影响团体凝聚力的因素有,相处的时间,加入团体的难度,团体规模,团体的同质性,外在威胁,过去成功的经验。
16、以下说法正确的有( )
A.长时间的相处不容易培养高团体凝聚力
B.加入团体的难度越大、可能性越小,成员的凝聚力越大
C.团体规模越大,凝聚力往往可能会越小
D.团体的同质性越高,凝聚力越高
E.外在威胁来临,团体成员会更团结
A B C D E
标准答案: B,C,D,E
答案解析: 长时间的相处更容易培养高团体凝聚力,加入团体的难度越大、可能性越小,成员的凝聚力越大,团体规模越大,凝聚力往往可能会越小,团体的同质性越高,凝聚力往往
越高,外在威胁来临,团体成员会更容易团结在一起为团体的目标而努力。
17、减少社会懈怠的途径有( )
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的
C.控制团体的规模
D.增强凝聚力
E.提高福利待遇水平
A B C D E
标准答案: A,B,C
答案解析: 管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:一是使得个体的贡献可以被衡量和界定,二是使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的,三是控制团体的规模
我要评论