(一)某公司8年来一直只生产摩托车发动机，产品质量较高，经营状况良好。2007年该公司与某摩托车生产企业联合，开始生产摩托车成品，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好时的概率为0.7，销路差时的概率为0.3。有四种方案可供企业选择：

　　方案1：新建大型厂房，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元;销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。

　　方案2：新建中等厂房，需投资200万元。据初步估计，销路好时，每年可获利70万元;销路差时，每年亏损10万元。服务期为10年。

　　方案3：新建小型厂房，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元;销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

　　方案4：新建小型厂房，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元。服务期为7年，估计每年获利95万元。

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　1.该公司与某摩托车生产企业联合前实施的是()。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D.稳定战略

　　答案:D

　　2.目前该公司实施的是()。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　答案:A

　　3.方案1的期望收益值为()万元。

　　A300

　　B320

　　C340

　　D360

　　答案:C

　　解析:(100×0。7+(-20)×0。3)×10-300=340

　　4.方案4的期望收益是()万元

　　A.359.5万元

　　B.465万

　　C.600万元

　　D.400万元

　　答案:A

　　解析:(40×3+(95×7-200))×0。7+30×0。3×10-140=359。5

　　5.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。

　　A.方案l

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　答案:D