例1、战略联盟的基础是( )。

　　A、技术优势

　　B、文化优势

　　C、比较优势

　　D、变革优势

　　正确答案：C

　　解析：本题考查战略联盟的基本特征。比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。

　　例2、联盟各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争，这是( )的典型特征。

　　A、合资企业式联盟

　　B、功能协议式联盟

　　C、股权参与式联盟

　　D、框架协议式联盟

　　正确答案：A

　　解析：本题考查合资企业式联盟。当今合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。

　　例3、根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指( )。

　　A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

　　B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

　　D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　正确答案：D

　　解析：本题考查学习型组织的五项修炼。根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

　　例4、在现代企业组织结构的主要形式中，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是( )。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、事业部制

　　正确答案：C

　　解析：本题考查矩阵制的特点。矩阵制的特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

　　例5、按区域划分部门的优点有( )。

　　A、有利于培养管理人才

　　B、有利于改善地区内的协调

　　C、有的放矢地展开经营管理工作

　　D、有利于产品的增长和发展

　　E、使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现

　　正确答案：ABC

　　解析：本题考查区域部门化。按区域划分部门有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。

　　例6、影响企业管理幅度的因素主要有( )。

　　A、行业特点

　　B、人员素质

　　C、组织目标

　　D、环境特征

　　E、工作性质

　　正确答案：ABDE

　　解析：本题考查管理幅度的基本含义。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

　　7、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是( )。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、企业集团

　　正确答案：D

　　解析：本题考查企业集团结构。企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

　　8、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、直线职能制

　　正确答案：C

　　解析：本题考查矩阵制。矩阵制的优点是：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

　　9、处于企业生命周期中( )的企业可能不在适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因为必须经历一个重塑和创新的过程。

　　A、精细化阶段

　　B、规范化阶段

　　C、集体化阶段

　　D、创业阶段

　　正确答案：A

　　解析：本题考查企业的精细阶段。处于精细阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

　　10、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。

　　A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

　　B、分工能减少劳动转换时间

　　C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用

　　D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

　　E、分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

　　正确答案：ABCE

　　解析：本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二，分工能减少劳动转换时间;第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

　　11、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括( )。

　　A、创业阶段

　　B、集体化阶段

　　C、规范化阶段

　　D、精细阶段

　　E、衰退阶段

　　正确答案：ABCD

　　解析：本题考查企业生命周期的相关内容。关于企业生命周期的研究表明，企业在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

　　12、下列因素中，可以驱动企业变革的有( )。

　　A、企业某道生产工序的改进

　　B、国内政治环境的变化

　　C、市场状况的变化

　　D、全球人口老龄化

　　E、技术的发展

　　正确答案：BCDE

　　解析：本题考查企业变革外部驱动因素。引起企业变革的外部因素主要有：技术、政治与法律、经济、社会。其中，社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。