【历年真题】案例分析题

　　某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

　　该企业所应用的生产过程空间组织形式是(　)。

　　A.固定布置

　　B.工艺专业化布置

　　C.对象专业化布置

　　D.混合式布置

　　【答案】C

　　【解析】对象专业化布置特点是一产品为对象来设施生产单位。

　　该流水线的平均节拍是(　)分/件。

　　A.3.5

　　B.4.0

　　C.4.5

　　D.5.5

　　【答案】C

　　该流水线第i道工序的设备负荷系数是(　)。

　　A.0.90

　　B.1.05

　　C.1.10

　　D.1.20

　　【答案】D

　　【解析】Ki=Si/ Sei=6/5=1.2。

　　为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是(　)。

　　A.延长节拍时间

　　B.缩短节拍时间

　　C.优化并提升该道工序的设备效率

　　D.提升该道工序之前工序的设备效率

　　【答案】AC

　　【解析】可采用延长节拍时间及优化并提升该道工序的设备效率。

　　企业采用流水线生产必须具有的条件是(　)。

　　A.产量足够小

　　B.工序能够同期化

　　C.工艺柔性化

　　D.产品结构变化大

　　【答案】B

　　【解析】流水线生产的条件：产品结构和工艺要相对稳定、产量要足够大、工艺能同期化、生产面积容纳得下。