1.人力资源需求预测中需要考虑的因素是(ABCD)。

　　A.企业产量 B.人员流动率 　C.生产技术变化 D.企业财务资源 E.所处行业

　　2.在职务分析中对工作职责分析的内容有(CD)

　　A.职务关系 B.任职资格 C.职责权限范围 D.重要程度 　E.劳动条件

　　3.在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是(AC)。

　　A.职务丰富化　B.职务扩大化 C.工作团队D.职务专业化　E.职务轮换

　　4.企业的管理创新除了需要一个宽松和谐的内外部环境外，还需要以下几个条件(ABD)

　　A领导者的开阔视野 B领导者的超前意识

　　C领导者的个人魅力 D合理的激励机制

　　5.选择管理人员的依据和标准有( CDE)。

　　A.强烈的升迁欲望 B.政治背景 C.管理职位本身的要求

　　D.个人素质 E.管理能力

　　6.从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有(BC )。

　　A.阻碍企业创新　　B.风险大、成本相对较高　　C.影响现有员工的士气 D.造成企业内部关系紧张　　E.不利于招聘到一流人才

　　7.在员工非自愿流动中，决定人际公平有关的因素有(CDE )。

　　A.公开性 B.原则性　　C.解释　　D.社会敏感性 K.人情味

　　8.在现代市场经济下，经营领导者应具备的管理能力包括(ABDE )。

　　A.良好的沟通能力　　B.高超的统驭能力

　　C.生产技术能力　　 D.创新能力 E.战赂决策能力

　　9.管理幅度宽的好处是(BC)

　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动

　　B.便于高层人员接近基层人员

　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性

　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作

　　E.能够满足某些下属人员的要求

　　10.管理幅度窄的好处是(ADE)

　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动

　　B.便于高层人员接近基层人员

　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性

　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作

　　E.能够满足某些下属人员的要求

　　11.组织层次大致可以分为(ABC)

　　A.基层 B.中层 C.高层 D.中高层 E.中下层

　　12.按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为(ABDE)

　　A.经营决策权 B.生产指挥权 C.参谋职权

　　D.监督权 E.咨询权

　　13.管理授权的基本原则是(ABCDE)

　　A.权责相称 B.逐级授权 C.适度授权 D.职权明确 E.例外管理

　　14.组织机构决策的特点是(BCD)

　　A.不稳定性 　B.战略性 C.非程序性 D.风险性 E.合作性

　　15.组织结构监控的内容有(CDE)

　　A.程序监控 B.授权监控 C.财务监控 D.管理监控 E.审计监控

　　16.影响企业组织结构的生产要素主要包括(ACD)

　　A.人力资源 B.社会文化 C.原材料 D.技术

　　17.采取非相关性多种经营战略的企业通常采用( BD)职能制

　　A.集权 B.分权 C.混合型 D.母公司型

　　18.职务设计应满足的要求有(ABCD )

　　A.企业劳动分工与协作的需要

　　B.最大限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求

　　C.能最大限度地提高企业劳动生产率

　　D.能考虑企业内部有无合适人选

　　19.管理的作用是管理可以(AC )

　　A.维持企业组织的存在 B.实现个人利益最大化 C.提高企业组织的效率 D.以较低的成本实现组织目标

　　20.企业计划工作的基本特征是(ABCE )

　　A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.先进性 E.效率性