案例分析题

（一）

    某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。

    该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。

    1.按总会计师的决策，选择的商品应为（　）。

    A.甲

    B.乙

    C.丙

    D.丁

    参考答案：C

    答案解析：悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。

    2.按总经济师的决策，选择的商品应为（　）。

    A.甲

    B.乙

    C.丙

    D.丁

    参考答案：A

    答案解析：乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。

    3.按总经理的决策，选择的商品应为（　）。

    A.甲

    B.乙

    C.丙

    D.丁

    参考答案：B

    答案解析：甲方案的折衷损益值=1000×0.6-200×0.4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300.乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。

    4.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于（　）决策。

    A.高层

    B.经营战略

    C.中层

    D.经营战术

    参考答案：AD

    答案解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。