1.狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。

　　A.资本保值增值

　　B.扩大市场占有率

　　C.提升企业声望

　　D.扩充企业资产

　　［答案］：A

　　［解析］：考察狭义重组的定义

　　2.根据SWOT分析法，（ ）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。

　　A.SO战略

　　B.WO战略

　　C.WT战略

　　D.ST战略

　　［答案］：A

　　［解析］：S代表优势，O 机会

　　3.根据波士顿矩阵，（ ）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。

　　A.瘦狗

　　B.金牛

　　C.幼童

　　D.明星

　　［答案］：B

　　［解析］：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。

　　4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（ ）。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　［答案］：B

　　［解析］：考点为成长期的特点。

　　5. （ ）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

　　A.企业业务战略

　　B.企业整体战略

　　C.企业职能战略

　　D.企业竞争战略

　　［答案］：A

　　［解析］：考点为企业业务战略的特点

　　6.（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

　　A.核心竞争力分析法

　　B.企业价值链分析法

　　C.SWOT分析法

　　D.内部要素评价矩阵

　　［答案］：B

　　［解析］：本题考点为企业价值链分析法

　　7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（ ）战略实施模式。

　　A.指挥型

　　B.文化型

　　C.增长型

　　D.合作型

　　［答案］：D

　　［解析］：考察合作型战略实施模式的特点

　　8.股份有限公司董事的任期由（ ）。

　　A.股东会决定

　　B.董事会决定

　　C.全体职工决定

　　D.公司章程规定决定

　　［答案］：D

　　［解析］：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。

　　9.（ ）是国有独资公司的执行机构。

　　A.监事会

　　B.股东大会

　　C.经理人

　　D.董事会

　　［答案］：D

　　［解析］：国有独资公司的执行机构是董事会

　　10.公司所有权第一次的分离是（ ）。

　　A.法人产权与经营权的分离

　　B.法人产权与债权的分离

　　C.原始所有权与法人产权的分离

　　D.原始所有权与一般所有权的分离

　　［答案］：C

　　［解析］：公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离