1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为（ ）。

　　A.经营哲学

　　B.战略目标

　　C.企业使命

　　D.企业愿景

　　2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括（ ）。

　　A.顾客角度

　　B.财务角度

　　C.营销角度

　　D.学习与成长

　　3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是（ ）。

　　A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

　　B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

　　C.转移性越低，企业的竞争优势就越大

　　D.占用性是资源所有权和经营权的统一

　　4.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（ ）。

　　A.金牛类

　　B.瘦狗类

　　C.幼童类

　　D.明星类

　　5.下列对集中战略的表述错误的是（ ）。

　　A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

　　B.集中战略又称为专一化战略

　　C.通过选择产品系列可以实现集中战略

　　D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

　　6.在企业经营决策的过程中，（ ）是决策的基础。

　　A.方案的评价与选择

　　B.确定目标

　　C.拟订备选方案

　　D.方案实施

　　7.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3.其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（ ）。

　　畅销一般滞销

0.20.50.3

　　Ⅰ302520

　　Ⅱ353520

　　Ⅲ253026

　　Ⅳ203025

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　8.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（ ）。

　　A.法律风险

　　B.技术风险

　　C.政治风险

　　D.道德风险

　　9.下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是（ ）。

　　A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业

　　B.经理控制型治理机制的典型代表是美国

　　C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国

　　D.实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权

　　10.经营者的权力受（ ）委托范围的限制。

　　A.经理机构

　　B.监事会

　　C.董事会

　　D.股东会