(一)

　　某企业为国有大型旅游企业集团，原以经营饭店业为主，拥有6家高星级饭店，均属全资和控股企业。近几年来，该集团连续兼并了两家旅行社，并投资旅游景点、房地产，成了当地最大、最有实力的旅游企业集团，取得了良好的经济效益。到2005年，该集团拥有总资产38亿元，其中所有者资本投入22.66亿元，向银行贷款l3.54亿元，国家旅游债券1.8亿元，流动负债1.2亿元，长期负债14.14亿元。2005年该集团的饭店业利润总额7.6亿元，而2004年则为6.8亿元。目前，该集团所面临的环境和条件是：一是旅游产业地位上升;二是国家实施宏观调控，各银行出台了控制贷款等政策;三是企业的社会形象良好，有较多的地区和企业希望与该集团合作，发展机会较多;四是产业内竞争加剧，已有2家国际饭店集团拟进入该地区;五是国家对环保的要求进一步提高;六是集团所属饭店的地区分布比较集中;七是集团饭店连锁经营的经验比较缺乏;八是中、高层管理人员短缺。

　　1.该集团兼并旅行社的行为属于( )的发展战略。

　　A.密集型

　　B.一体化

　　C.同心圆多样化

　　D.混合型多样化

　　E.市场集聚

　　2.根据SWOT原理，该集团目前面临的威胁是( )。

　　A.国家的宏观调控

　　B.产业内竞争加剧

　　C.环保要求提高

　　D.饭店连锁经营的经验比较缺乏

　　E.中、高层管理人员短缺

　　3.该集团如果希望在其它地区扩张饭店规模，在现有条件下宜采用的方式是( )。

　　A.兼并收购

　　B.特许经营

　　C.管理合同

　　D.扩大融资

　　E.战略联盟

　　4.根据该集团的资产数据，其2005年末的资产负债率为( )。

　　A.35.63%

　　B.40.37%

　　C.45.11%

　　D.76%

　　E.80.74%

　　5.与2004年相比，2005年该集团的饭店业利润总额增长了( )。

　　A.10.53%

　　B.11.76%

　　C.8.47%

　　D.110.53%

　　E.111.76%